管 理 心 得

管 理 心 得

本公司成立以来，一直致力于探索创新管理模式，培养现代管理人才，提高管理水平，体现各级员工自身精神价值，树立团队意识、大局意识，努力实现企业管理制度化、程序化、规范化，坚持管理出效益、效率出效益理念。我将多年来从事基础工作管理心得总结为以下十点，供全体同仁共勉。

一、各及管理人员提高工作责任心，勇于承担责任，努力提高发现问题与解决问题的能力；

二、时刻与公司保持一致，各级人员如有对公司的工作安排有不满的或不理解的，要及时向上级反映，主动寻求解决问题途径；不要在下属面前发牢骚，更不得向客户诉说；

三、端正工作态度，不拖、不推、不回避工作中出现的问题，对领导交办的工作任务及下属反映需要解决的问题，要事事有落实，件件有回音；

四、公司文字材料规范，档案健全，起草文件要善于借鉴，但要参照实际，避免照搬、拿来主义，培养务实的工作作风；各级人员在制定制度，或公司出台规定时，要充分做好基础调研，避出现免朝令夕改；

五、不讲空话、大话，有损公司形象及利益的话不说，不利于工作开展的话不说，不利于团队团结的话不说，不向公司以外的人透露公司信息，不向员工透露领导工作以外的信息，始终保持严谨的工作作风；

六、要树立大局意识、集体意识，发扬团队精神；不做损人不利己的事，也不做损人利己的事，工作上要互帮互助；培养信心，具有能力，工作上要形成良性的赶、超竞争状态；

七、相互尊重，善待同事，不散布谣言，不中伤同事，各级管理人员要正确对待问题员工，不断改进管理方法，善于思想引导，培养员工对公司的归属感，促进公司稳步发展；

八、善于总结、开拓创新、积极探索、不断进取，加强对公司的正面宣传，经常性将工作业绩、公司业绩多渠道向业主及社会介绍，积极为公司发展奠定基石；

九、加强自身学习，提高自身修养，注意自身言行，维护自身形象，具备管理水平，体现自身素质；牢记两个体现；即“自身的行为的个人素质的体现，员工的行为的管理水平体现”

十、加强管理，落实制度，紧密围绕公司发展为主线，依托现有布局，共同开拓，形成集体共赢的发展新局面。

------------张金江